今年以來，銷售公司（產業鏈公司）堅決落實集團黨委經營戰略要求，圍繞“老客戶增銷量、新市場闖局面”兩個關鍵點下功夫，超額完成前兩個月經營計劃，為達成全年目標任務奠定堅實基礎。

深耕市場，擴大“朋友圈”。公司廣開信息渠道，挖潛各種資源，做好能源煤炭和下游客戶需求信息的收集、匹配和利用文章，積極拓展疆外非電煤市場。公司領導帶隊深入客戶企業溝通交流，了解客戶需求，量身定制提供更加周到的服務。截止2月底，初步與17家客戶形成近1400萬噸的煤炭銷量意向。

統籌管理，加強運力銜接。克服寒潮冰雪等極端天氣不利影響，統籌做好調運、接卸等各項工作，加強運卸環節有序銜接，穩定鐵路運輸總量，組織集裝箱多裝增量，拓展坑口自提客戶銷量，最大化提升運輸能力。

降本創效，加強成本管控。摸清市場規律，優化營銷策略，精準實施領漲緩降策略；健全服務跟蹤體系，加強煤炭質量和發運數量的監控與跟蹤，減少煤炭損耗和質量因素；宣傳低成本戰略工作理念，修訂完善員工出差、報銷等管理辦法，做到全員參與、全員執行，推動銷售管理降本增效工作走深走實。

下一步，銷售公司（產業鏈公司）將圍繞集團戰略發展布局，繼續緊盯重點任務，夯實目標責任，不斷推進煤炭銷售結構、運輸結構的優化調整，深入市場調研，跑出銷售加速度，全力以赴奮戰“全年紅”。